Vous pitchez votre projet.
Nous préparons vos chiffres pour convaincre.
Des finances solides et un reporting clair pour passer de la "love money" à la Série A. Nous construisons la structure que les investisseurs veulent voir.
Vous visez la lune.
Mais qui s'assure que la fusée ne manque pas de carburant ?
Nous bâtissons le pas de tir financier solide qui permet à votre ambition de décoller (et de ne pas imploser en vol).
De l'idée au produit : le parcours du combattant.
C'est la phase initiale, pleine d'incertitude, où il faut transformer une vision en un projet viable et mesurer sa faisabilité avant de manquer de ressources.
La validation du marché
Mon idée est-elle la bonne ? Comment définir et adresser mon marché, identifier mes concurrents et prouver qu'il existe un vrai besoin ?
Le coût du premier pas
Comment financer le prototypage, les premières dépenses marketing et les salaires alors qu'il n'y a pas encore de rentrées d'argent ?
La faisabilité du projet
Ai-je bien évalué toutes les ressources nécessaires (temps, argent, compétences) pour transformer mon idée en un produit commercialisable ?
Le "cash burn" : votre compte à rebours permanent.
C'est l'angoisse de voir la trésorerie fondre chaque mois, tout en devant investir massivement pour la croissance, avant même d'atteindre la rentabilité.
La piste d'atterrissage (runway)
Combien de mois de cash nous reste-t-il vraiment ? Comment puis-je rallonger cette piste pour nous donner le temps de réussir ?
La gestion des dépenses
Chaque euro compte. Comment puis-je suivre et maîtriser nos dépenses (marketing, salaires, outils SaaS...) sans freiner notre croissance ?
La stratégie de prix
Comment fixer le bon prix, celui qui est psychologiquement acceptable pour mes premiers clients tout en me permettant de viser une rentabilité future ?
L'hypercroissance : scaler sans imploser.
C'est le défi de gérer une croissance très rapide, de trouver des investisseurs et de structurer l'entreprise pour éviter la crise de croissance.
La préparation de la levée de fonds
Comment construire un business plan et des documents irréprochables pour prouver la valeur de mon projet et convaincre les investisseurs ?
La structuration de l'équipe
Comment gérer les premières embauches, mettre en place une organisation interne solide et attirer des talents avec des avantages comme les BSPCE ?
La maîtrise du développement
Comment passer à la production en série et gérer la commercialisation à grande échelle sans que la structure (administrative, logistique, humaine) ne s'effondre ?
De l'idée au produit : le parcours du combattant.
C'est la phase initiale, pleine d'incertitude, où il faut transformer une vision en un projet viable et mesurer sa faisabilité avant de manquer de ressources.
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La validation du marché
Mon idée est-elle la bonne ? Comment définir et adresser mon marché, identifier mes concurrents et prouver qu'il existe un vrai besoin ?
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Le coût du premier pas
Comment financer le prototypage, les premières dépenses marketing et les salaires alors qu'il n'y a pas encore de rentrées d'argent ?
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La faisabilité du projet
Ai-je bien évalué toutes les ressources nécessaires (temps, argent, compétences) pour transformer mon idée en un produit commercialisable ?
Le "cash burn" : votre compte à rebours permanent.
C'est l'angoisse de voir la trésorerie fondre chaque mois, tout en devant investir massivement pour la croissance, avant même d'atteindre la rentabilité.
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La piste d'atterrissage (runway)
Combien de mois de cash nous reste-t-il vraiment ? Comment puis-je rallonger cette piste pour nous donner le temps de réussir ?
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La gestion des dépenses
Chaque euro compte. Comment puis-je suivre et maîtriser nos dépenses (marketing, salaires, outils SaaS...) sans freiner notre croissance ?
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La stratégie de prix
Comment fixer le bon prix, celui qui est psychologiquement acceptable pour mes premiers clients tout en me permettant de viser une rentabilité future ?
L'hypercroissance : scaler sans imploser.
C'est le défi de gérer une croissance très rapide, de trouver des investisseurs et de structurer l'entreprise pour éviter la crise de croissance.
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La préparation de la levée de fonds
Comment construire un business plan et des documents irréprochables pour prouver la valeur de mon projet et convaincre les investisseurs ?
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La structuration de l'équipe
Comment gérer les premières embauches, mettre en place une organisation interne solide et attirer des talents avec des avantages comme les BSPCE ?
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La maîtrise du développement
Comment passer à la production en série et gérer la commercialisation à grande échelle sans que la structure (administrative, logistique, humaine) ne s'effondre ?
Seed
Pour la start-up en phase d'amorçage qui doit transformer une idée en un projet viable et sécuriser ses fondations.
-
Structuration juridique et fiscale initiale.
(On met en place les fondations saines pour que votre fusée soit prête à décoller sans mauvaise surprise.) -
Mise en place de votre plateforme de gestion et des flux.
(Le cockpit de base pour suivre vos dépenses et piloter votre activité dès le premier jour.) -
Établissement de vos comptes et déclarations.
(On s'occupe de la conformité pour que vous soyez 100% concentré sur votre produit.)
Scale
Pour la start-up qui a trouvé son marché et qui doit maintenant accélérer de manière contrôlée, en maîtrisant son "cash burn".
- Tout ce qui est dans l'offre "Seed", et en plus :
-
Tableau de bord de vos KPIs clés (CAC, LTV, Runway...).
(Vous ne naviguez plus à vue. Vous avez les données pour prendre les bonnes décisions et optimiser votre croissance.) -
Suivi de votre trésorerie et pilotage du "cash burn".
(On vous aide à optimiser chaque euro dépensé pour allonger votre piste d'atterrissage.) -
Optimisation fiscale et sociale (rémunération du dirigeant).
(On s'assure que votre modèle est aussi optimisé pour vous, personnellement.)
Unicorn
Pour la start-up en phase de scaling avancé, qui prépare des levées de fonds et doit se structurer pour le très long terme.
- Tout ce qui est dans l'offre "Scale", et en plus :
-
Accompagnement stratégique & Business Plan pour vos levées de fonds.
(On devient votre CFO externalisé pour préparer les "due diligences" et vous armer pour convaincre les investisseurs.) -
Structuration de l'équipe et des packages de rémunération (BSPCE...).
(On vous conseille pour attirer et retenir les meilleurs talents qui construiront la licorne avec vous.) -
Reporting financier de haut niveau et préparation à l'audit.
(On met en place les processus dignes d'une future licorne, prêts pour les exigences de vos actionnaires.)
Les plans de votre réussite.
Comparez en détail nos 3 niveaux d'accompagnement.
La transparence est une de nos valeurs clés. Voici exactement ce que chaque offre inclut, sans surprise.
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Fonctionnalité
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Seed
Offre Performance
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Scale
Offre Vision
|
Unicorn
Offre Stratégie+
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|---|---|---|---|
| SOCLE DIGITAL & OUTILS | |||
| Plateforme digitale | |||
| Paramétrage & Onboarding | |||
| Compte bancaire pro | |||
| Récupération des flux quotidiens | |||
| CONFORMITÉ COMPTABLE & FISCALE | |||
| Déclarations fiscales (TVA, IS, liasses) | |||
| Établissement des comptes annuels | |||
| Attestations de l'expert-comptable | |||
| ACCOMPAGNEMENT, PILOTAGE & CONSEIL | |||
| Rendez-vous bilan annuel | |||
| Périodicité des rendez-vous | Annuelle |
Trimestrielle |
Mensuelle |
| Tableau de bord & indicateurs clés (KPI's) | — | ||
| Suivi de trésorerie et anticipation fiscale | — | ||
| Accompagnement stratégique | — | — | |
| Optimisation fiscale et sociale pro-active | — |
Axée sur la rémunération
du dirigeant
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Axée sur la rémunération
et le patrimoine du dirigeant
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| Business Plan & atterrissage | — | — | |
| SUPPORT & COMMUNICATION | |||
| Canaux d'échange |
Email + WhatsApp Business
+ Cal.com
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Email + WhatsApp Business
+ Cal.com
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Email + WhatsApp Business
+ Cal.com
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| Réactivité | |||
Pour affûter vos connaissances
